企業の概況 歴史と沿革 組織構造
企業のリーダー 生産経営状況
財務状況 マーケティング 広告策略と製品の販売促進
外部環境分析 競争力を全体的に評価する
市場規模市場細分 ユーザー分類 競争相手の研究 歴史沿革と発展趨勢 分売ルート 定価研究
製品の輸入/輸出 エンド・ユーザー使用 関連政府政策 SWOT分析 市場進入研究 市場進入戦略の選択
Second hand資料 企業調査 専門家取材
はっきりした研究目的を設定する 答えなければならない問題を研究する 誰が研究結果を使うのか？どのような行動をとるのか？ 目標業界の業務構造を定義する 誰が目標業界の核心の客先？製品はどのように使われる？代替品？ 客先と供給商に関連するみなに知れ渡った情報があるのか？ どのように各種の情報チャンネルに入る？
市場進入 市場の概況… 市場規模と構造 有り合わせの業務にもっと大きい市場を勝ち取る 競争分析と客先分析 引き続けるそれとも立ち去る 成り行きと予測
競争情報の分析方法がとても多くて、わが社は主に以下を採用する： SWOT分析： 競争者の保存書類（Competitor Profile）：即ち競争者の動向を掌握して、相応する戦略を制定する。 将来性の計画（Scenario Development）：市場の将来性を分析、描き出して、相応する戦略を制定する。 戦争ゲーム（War Gaming）：競争策略を実際の商戦とまったく同じアナログ環境において、策略の不足を探し出して、そして改善する。 基準分析（Benchmarking）：厳格に会社の運営を測量して業内の最もよい会社と比べて分析するツールと過程。
以上の分析を通して、わが社主に次の問題を答えようとする： 今市場の特徴は何？完全自由競争それとも密封か？ 市場変化の成り行きは何？ 市場に現有と潜在の競争者の実力がどのようか、優劣は？ どの種類の戦略戦術を採用するべきか、競争者はどうす処理するのか？
グループ背景
