研究の順序

研究範囲

優勢分析

競争相手の研究 　 競争分析は市場研究 の 重要な リンク で、その根本的な目的はすべての獲得できる情報 から 競争相手の競争策略をはっきりさせ て 、その 劣勢 を 見つけて 、適切な策略を制定して進撃を始める；その 優勢 を 見つけ て、適切な策略を制定して回避する。競争相手の情況 を通して正確に 市場策略の位置付けを し て市場でもっと良 く 競争相手 と競う 。 IMC 会社は競争相手 を 調査 するとき、 科学的な模型と方法を結び付けて調査研究を行う。会社にとってその競争環境はかなり広範 で 、競争に参与する要素は社会の各方面から来る。通常以下のいくつかを含む： 競争相手研究 の 模型 IMC 会社が提供したルート研究は主に： 　　 競争相手研究の 順序 　 　 競争相手 を 分析 する 時、 IMC 会社は科学 で 実行 できる 措置 でやって 、市場 の 敏感点 、 機会 を捉える 。 　　 競争相手研究範囲 　 　 業界 によって 特殊性の競争相手研究 の 内容 は少し 異なっている ので 、 IM Ｃ 会社は業界の特徴によって 指標的な 競争相手研究策略を とる 。通常の情況で 、 IM Ｃ 会社 が客 先 に 提供 した 競争相手分析 は 主に： 競争優勢 分析、販売ルート分析、定価策略分析、位置付けの策略 の 分析 と 販売促進策略の分析。 　　 競争優勢分析 　 　 IMC 会社が 普通 前 5 位 或は 10 位の会社 または ブランド を 重点の研究対象 にして と選び取る。企業 内部の 競争 優勢 を評価する同時に、 IMC 会社は 三 級研究を し て、会社 或は ブランドの競争 優勢を明らかにする 。

整合行销与社会营销 整合行销的逻辑链 整合行销传播的演进特性 整合行销策划范围 CI战略导入与实施流程 整合行销：构建商效市场部

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